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制度建设

   制度建设是企业规范化管理的一个极其重要的部分,各项工作的规范化管理水平则直接体现在制度的建设上。制度建设的基本流程为制度的编制、制度的执行、制度的修订完善,三个环节工作的规范性与系统性对是否能逐步形成适应企业自身发展需求的规范制度体系有着决定性的作用,也是能否进一步提高公司规范化管理水平的关键所在。

   南京理工大学连云港研究院在推进重要的管理制度建立及落实上做了以下工作:

2012年1号文--《南京理工大学连云港研究院财务管理办法》;

2012年3号文--《南京理工大学连云港研究院科技工作管理办法》;

2012年7号文--《南京理工大学连云港研究院考勤管理办法》;

2012年8号文--《南京理工大学连云港研究院财务报销补充》;

2012年9号文--《南京理工大学连云港研究院自主科研基金管理办法(试行)》;

2012年11号文--《南京理工大学连云港研究院自主研究开发课题申请办法》;

2012年14号文--《南京理工大学连云港研究院员工培训进修管理规定》;

2012年15号文--《南京理工大学连云港研究院知识产权管理办法》;

2012年17号文--《南京理工大学连云港研究院科研档案管理规定》;

2013年3号文--《南京理工大学连云港研究院车辆管理规定》;

2013年4号文--《南京理工大学连云港研究院公章使用管理》;

2013年6号文--《南京理工大学连云港研究院考核管理办法》;

2013年7号文--《南京理工大学连云港研究院薪酬管理办法》;

2014年6号文--《南京理工大学连云港研究院科研经费专款专用管理办法》;

   研究院将不断完善和修订现有制度,强化管理体制、执行力建设,营造氛围,提高凝聚力,促进研究院加快发展,做到执行、明责、落实。以提高效能为目标,强化财经管理体系、人才队伍建设、创新管理体制,推动研究院管理水平上一个新的台阶。

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